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如何做客观分析评价
2017-06-08 11:33:57   来源:本站原创    点击:

也许只有10%以下的人才不会看错!因为普通人没有全面客观分析的习惯。当我们去看待或评论一个人,一件事的时候,通常的习惯都是出于事情或者一个人的表面所表现出来的现象来下结论,或者再多考虑一点,根据能联想到的和人或事有关的东西来做评论或决定。然而当一个人的经历有限的时候,所能联想的当然也是非常有限的,这就可能导致了误判可能性的增加,而人们在判断之前,有的又是出于面子问题,不会去直接的询问原因,只会通过更多的猜测来做为依据。因此问题来了。所有的事情,都是人参与的,那么判断一个人,就成了很重要的部分。如何去判断呢?我们之前说过类似的问题。那么这里再多说几点:当你判断一个人是什么性格或者做事风格的时候,基本上正常的思维是从你能看到的一个人本身出发,但要记住一点,一个人当时的表现,取决于他所处的环境或者最近一段时间内所遇到的事情,也就是说我们平时做为常用参考标准的东西,其实可能并不适用。
那么如果真的要接近一个真实的判断,从哪方面看呢?从侧面看。侧面,能真实的反应一切的东西,因为有句话叫“当局者迷”,同样在这里适用。比如你说一个人特别的不灵活,抠门,死气沉沉。那么如果这个人有很多的场合,很多的关系,很多的安排,你觉得你的判断对了几成?反过来想想:一个如你判断一般的人,怎么可能有那么多的场合别人愿意叫他,怎么可能有那么多的关系别人愿意和他玩,怎么可能有那么多的安排别人愿意与他相处?这一系列的问题出来后,你自己的判断自然就真相大白了。前面我们说的可能是生活中的,那么职场上管理上呢?同样的道理。你说你的员工不好管了,你希望他们工作外的时间也想着工作,并且最好把时间也花在工作上。可是你考量过一直以来,我们说是一直以来你给予他们的变化吗?包括经营上的变化和他们待遇的变化。从侧面去了解员工表现出来的这些让你不满的地方的原因,才能找到真正的原因。

如何做决定
当然一个人的决定,别人的观点起不到任何的作用,该找借口的依然会,不然早就变了,这是我一贯的看法。所以我的原则依然是心态端平,不管任何人的任何结论或者决定,都不会造成实际的情绪波动,话不多说,会找问题主要原因的,不用你多说,不会找的,说一万句,也徒劳!

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