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做管理,要懂得做决定的基本前提
2017-08-05 11:55:23   来源:本站原创    点击:

做为管理人员,要懂得自己做每一个决定的基本前提,因为这关系到和你一起“混”的小伙伴的切身利益和你自己在职场中所要面临问题的多少。

那么这个基本前提是什么呢?简单来说,就是除了待遇不减,其他都要减。
待遇方面,大家都清楚,谁都是往前看的,每年都会增加,不用要求,因为这是国家要求的,没有达到的,自然别人不愿意为你再多余的付出。而你觉得这点自己对那些“小伙伴”有没有做到,你说了不算,要看近几年你所付报酬的数据对比,数据总比任何借口来的实在。其实说到这,不少人可能又要找借口了,什么效益不好啊等等(对此不多做评,你的决定,与任何人任何社会环境无关,只与你自己有关)。
其他都要减,这里所说的就是每个人所做的事情了。很多时候,为了加强管理,容易增加一些各种各样的约束,当然约束可以有,前提是不能影响前一条所说的。为什么要加强管理?当然是管理出了问题了,为什么出了问题呢?自然也是长期可能存在不合理的管理方式所导致的。这个时候,不要是增加条条框框来叫别人每天都要做这做那,而是我们要通过建立一种工具,既叫别人感觉“操作”简单方便,又能达到我们对全局的掌控。原则就是:整合有联系,有重负性的工作,不增加多余的工作,决定一出,应当是整体减少了工作中的操作内容,而不是又增加了一项。
如何做决定
当你做决定之前,需要把这些原则前提当成红头文件一样,先放在前面考虑。规章程度,不怕出来的慢,就怕出来后惹的麻烦更多。
各种问题能否解决的好,因人而异。根据自己所处的环境,灵活制定管理策略,吸收他人优点,不与他人做比较,不找环境借口,将大众的心理状态考虑其中,做出自己才能更进一步。懂的人,自然会变的越来越好,不懂的人,再打上十万字,依然做不了合你口味的菜!

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