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用人之道与用人之盗
2017-12-26 14:44:43   来源:本站原创    点击:

      何为用人之道呢?其实很多人都有着不同的理解,然而有一点应该都是共通的,那就是根据这个人的才能,叫这个人做他擅长的事情。

      用人之道其实是一门比较深的学问,不知道多少企业的老板真正的深入思考过这个问题。一个企业的用人之道,必有其高低之分,应得者多得,人尽其材。说起来容易,用起来难,因为同样的一个人,你的管理方式注定了这个人在你眼里的价值,注定了这个人在你眼里会些什么。为什么这样说呢?因为一个人的能力,和他的空间时间有很大的关系,时间是赋予一个人创造力的前提,很多人即想员工有创新,有想大家在有限的时候内一分钟也不能闲着,这是一种非常矛盾的管理方式,而这种不好的方式也被我称之为“用人之盗”。但有些人心里就不平衡了,称“我花了钱,你在这里的时间就得给我拼命的干,这时间是我的,不是你的”,我想不乏这种人的存在吧,可能还不在少数。这种类似的思想,完全就是和效率背道而驰的。
      如今的社会,会用人,如何用人,已经不是单纯的根据一个人的才能来安排岗位那么简单了,而它所涵盖的,是包括一个人的才能高低,社会经验的丰富程度,性格的灵活和深沉度,家庭条件的好坏,个人处理事情的方式方法,甚至是这个人朋友圈的性格等等。当然,如何用好人更重要的还和一个企业管理者自身的思想素质有着极大的关系,同样的人,在不同的人手里可能完全不一样,更甚至其差别能拿普通小职员和CEO这样的跨度来衡量,懂得反思倾听和及时的落实至关重要。
用人之道
      用人之道,如何用好人?要有敏锐的眼光和长期有效的激励机制,而这些又与企业的管理密不可分。在有好人的前提下,通过适当的激励机制来激发一些人更大的潜力,从而为公司做出更大的贡献,这也许是用人之道的终极,但并不是所有的企业管理者都具备基本正确的用人观念,所以就有的企业人丁兴旺,蒸蒸日上,有的就多少年还是那样,甚至勉强维持走向破产。看到这里,当年想反驳说我也使用了激励机制啊,为什么“员工不领情”呢?其实在这里我只想回答,激励机制,是一种少附加条件和借口,能够叫人实质上得到好处,并当时间到了你所承诺的时候,主动的给予员工的,再强调一下,是对于你承诺的进行主动给予,而不是等别人去开口和你要,因为你是代表一个公司说出来的事情,如果等你该做的时候,却要求别人和你去要才“想起来给”,这个后果就已经有些严重了。
用人之道里的激励机制有很多,它包括了短期的业绩奖励激励,长期的员工福利激励等等,但归根结底是要找一种能促进公司发展的机制。
      对于由人来组成的社会来说,任何的好方法,都会因为及时的落实兑现而体现巨大的价值和效果,相反,其后果也是显而易见的。对于企业管理,不知道你是选择“用人之道”还是“用人之盗”呢?

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