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你说的话,如果非等别人说才落实,知道什么后果吗?
2018-01-08 17:03:03   来源:本站原创    点击:

      一些企业管理者,制定了些自己认为不错的规章制度和福利待遇制度,有些确实是不错的,但是到了应该落实的节点,便开始了自己的“深思熟虑”,为推迟落实或者不愿意去落实找各种理由,其中一项很重要的理由就是“我有这个政策啊,你和我要啊!”。是的,等员工和你要!!!

      有这种思想的人不在少数,只不过有的人是比较重要的自己没有考虑好的才会这样说,有的是很多已经制定出来的自己确定的也经常这么说,这样一来,就没什么意思了,要知道,一个管理者失信,是一件危害公司发展的大事。可能你会说了,我没有失信啊,是他们(员工)没和我要。
      前段时间,小编和一个朋友谈及企业的一些战略,其实他提出一项分配股权的事情,其实总提这个事,但我给的意见就是这个东西需要考虑的非常成熟了才能和员工公布具体的方案。因为他已经提了几年了这个事情,而对于一个刚起步的企业来说,固然是好事,但涉及公司长远发展的事情不能轻易的这么决定。在谈到这方面的时候,他就提到了后来员工也没人和他单独提这个事情。后来我就说了,“制度一旦决定好公布了,到了时间你就得落实的,因为这代表了公司层面,到时候你不主动给,等到有员工开口的时候,事情已经有些严重了”。在这里我只是借这个事情表达一下,其实他在很多方面已经落实的很好了,只是这个制度需要更加全面的衡量,所以暂时搁置了。
      那么我们又说回来了,对企业来说,你说的话代表了企业层面,和以个人表达有所不同。企业失信的影响力和个人自然也是有着区别的。你说过的话,定了的事情,快到时间的时候就得开始着手去落实了,等到别人和你说“咱们这个东西什么时候给”的时候,别人的感情就不同了,即使别人还打算和你一起干,劲头也不再像以前那样了,除非后期你能改掉这个“毛病”,而且要付出更多才能挽回。
制度方案落实
      对于企业的管理和各种方案的制定,如果不能很好的感受员工的诉求或者观察员工的态度,不能在开始就把制度细节考虑清楚就满怀信心的推出,在整个的企业发展中将不会那么顺利。员工是一个企业的后方支柱,做企业的时候后方不稳,在竞争中你还有什么胜算,可能有的人也只是混口饭吃。
      不管怎么说,找借口的人也是大有人在的,而觉得员工不行,不负责,玩心重什么的,也只能说你在用人这一块没有学会因材施用中“关于如何调动一个人潜力的态度的方法”的问题,这个问题很深,这里不做过多的探讨。我们的态度始终就是说了的话,一定要抓紧时间落实,没有人逼你说什么,不要找借口不去做,因为那是你的事,和别人无关。也不要等到后果严重了,说别人“人品不好”,那和别人也无关。
      在制定我们沧州网络公司管理方案的时候,还有很多我们会去衡量的事情,比如“你上一周班,真的比别人上3,4,5天做的事情多吗?”,显然在我这里是否定的,因为创造和资源的来源,是在对一个人(员工)天性的释放中得到的,效率不高只是你没有合理的制定自己的流程!更多的管理细则不便在这里讲了,请大家持续关注!
记住哦!自己说的话,抓紧时间去落实,不落实的后果就是“黎叔很生气,后果很严重!”(取自《天下无贼》)

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