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对管理,请不要儿戏;对发展,请实事求是
2018-01-24 16:43:31   来源:本站原创    点击:

      对于企业管理中的决策,请全面慎重的思考,不要如儿戏般想起什么来就制定个规则,要考虑下这个规则到底是用来干吗的,能起到什么效果,可否从根本解决什么问题,是否符合企业当前和未来发展的需要,除此之外有没有更好的方法等等,如果你连这些也没有考虑到的话,请不要如此儿戏;对于企业的发展,要前后审视,实事求是,稳中求进,请不要分散方向,毛毛燥燥。

      当谈到企业的时候,不自觉的就要从战略角度去思考问题,而目前的很多创业者,也做的也只是个“作坊”。不是我们看不起谁,而是很多创业者并不是在吸收了成熟的管理经验后来做的,而是以自己的职业前身为依托,比如业务员,技术员等等。而这些身份如果在独立之前,没有跟优秀管理者学到些管理经验的话,也相当于是仅凭自我感觉来对待自己创业中遇到的管理问题,而这其实算不上管理,起码你不可能去把一些问题的思考上升到战略的层面去处理。
      对于管理,要认真,不要儿戏。不要把一个好的管理方案,去拿给不符的角色去争求他们的意见。比如说你是一个初期创业者,有一个经验丰富的人给了你很多实用的建议,于是你把这些拿给了一个你关系很好的目前在打工的“哥们”来听取最终的意见。这种做法我们不表示观点,只是提醒这些创业者,对于重要的东西,要往“上”看,如果你这个关系很好的经验丰富,同样给的你意见很中肯也就罢了,但是如果他只是站在了一个打工仔的角度呢?不了解你的现状,不清楚你需要亟待解决的问题,思考问题不全面等等,一旦因此导致了你错失发展的良机,你这就有点对自己的企业非常不负责了!
企业人员管理
      对于管理,主要是人,很多企业的矛盾都很突出,为什么?其一,你的制度一定不是跟随国家政策的;其二,你的员工没有在你这里得到实实在在的待遇;其三,你可能给自己找了种种借口,对员工食言了,等等其他原因。这里小编不想说的那么明白,因为当你意识不到问题存在的时候,如果叫别人说出来,这不是你自己的意识,也就不用谈根本解决了。
      对于管理,请站在全方位的角度去衡量思考问题,请不要再儿戏。如果你的职业不适合做管理,请虚心求教,实事求是,任何事情考虑全面后再做决断,最重要的是自己要学会分清哪些建议是真正对你有利的,哪些只是应付,哪些是主观片面的,哪些又是能帮你解决根本问题的。你自己学不会分辨的话,学再多也是无用!

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