什么会影响企业发展？影响企业发展的哪些因素？ 如何管理好一个企业，从而促进企业的发展？ 为什么有些企业遇到瓶颈却找不到企业存在的问题？等等这一系列的问题，其实归根结底，都是人为引起的。那么下面我们就来谈一谈人为影响企业发展的因素有哪些？
一个企业的组成，通常都有各种各样的职能部门，当然这些部门是根据企业的结构来划分的，从管理者一直到一线的工作人员，这就构成了一条影响企业发展的线路，而在这条线路中，起的作用比较大的可能是上层管理者，特别是各部门的管理者，虽然一线的工作人员是非常重要的，毕竟最终的决定权在管理者手上。
作为企业的管理者，在企业的发展上要考虑哪些因素呢？首先企业的定位是什么？这个问题我想多数企业应该都已经有了，我就不多说了。接着就是哪些业务能做，哪些不能做；哪些可以考虑做不做，哪些不用考虑就可以说不做；因为不少的企业管理者，特别是初期创业者，自己没有核心的技术，当遇到某种新生产品的时候，总是会被“忽悠”一把，然后花费很多的精力去想要不要做，甚至还浪费员工的精力去熟悉那些东西，其实在这方面的浪费，完全可以不用，你不熟悉的东西，特别是新的产品，如果不是和你的主业相关的，如果不是能促进或者辅助你的主业发展的，看完这篇文章后完全可以不用考虑了，如果你有这个毛病，你可以想想你以前那么做的时候，有哪一项是做的漂亮的，有哪一个是给你带了了不错的收益的。如果没有，现在为何还要考虑？如果把这些时间用在你擅长的业务上，可能会带来意想不到的收益。
管理者对业务方面能做到准确判断，减少不必要的精力浪费后，考虑的就是部门员工的协调，也就是企业工作流程的问题。很多企业存在不可否认的流程浪费，这里面可以提取出来的成本可能是一项可观的“收入”（企业降低的成本可以看做是一项收入）。一个企业流程的管理，不是用死板的规则去限制什么，也不是通过高科技的东西去替代什么，而是哪种方式浪费最少，最有效果，最稳妥，就采用哪一种，不能拘泥于表面看起来有多么的高端。比如我当年给一个工厂做的内部流程管理软件，说是软件，不如说是网站，因为软件的成本太高，使用不灵活，网站可以使管理者在任何有网络的地方都能掌控自己的企业数据，而软件还得安装，功能更新起来也很慢。当时的流程就是从客户来单到财务是否收款，确定是否生产，然后安排生产，进入生产，监控生产，完工入库，是否结清尾款可以发货，发货上车，物流回单等一系列的流程管理，大大提高了工厂的生产效率。企业的每一个环节，尽量的做到少一些人为的影响因素，这样会减少企业风险，提高企业效率。
管理者对管理流程有了一定的规划后，就是该如何安排了。这里的安排主要指的是人的安排，员工总是求稳定，求收益，求福利的，这些也可以统称为好的待遇。有的管理者可能觉得自己给员工的待遇不错，企业发展困难是员工不努力。其实这种企业，可能用什么员工都会发展困难，为什么这么说呢？因为对于福利待遇，大家都是会对比的，特别是在一些节假日，通过和别人的对比，员工会有些心理波动，其实这也不是叫企业付出很多，只要你在适当的时候，通过物质和金钱的激励，来提升员工的积极性就可以了。说起来简单，其实做起来也简单，就是你在大家需要的时候，给一些福利，而不是平时别人没有感觉的时候去给，要把付出的东西效果放大。在别人需要钱的时候，给金钱奖励，虽然金钱是最实在的奖励，但是花完就完了，员工也就没感觉了。在适当时候，也需要一些物质奖励，毕竟物质是看的见的，每当人们看到它的时候，会想起来这是哪里来的。员工开心了，工作自然顺利，对企业的发展自然是有着很大的推动作用，管理者也会因此而轻松不少。
人为影响企业发展的因素还有很多，大概的几个方面可以人上面的情况去延伸，总之还是那句话，如果你有问题解决不了，只能说明你解决问题的方式方向不对。有问题的时候，多一些变通，解决不了的时候，勇于放弃，多些变化。
