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人为影响企业发展的因素有哪些?
2018-10-23 16:07:01   来源:本站原创    点击:

      什么会影响企业发展?影响企业发展的哪些因素? 如何管理好一个企业,从而促进企业的发展? 为什么有些企业遇到瓶颈却找不到企业存在的问题?等等这一系列的问题,其实归根结底,都是人为引起的。那么下面我们就来谈一谈人为影响企业发展的因素有哪些?
      一个企业的组成,通常都有各种各样的职能部门,当然这些部门是根据企业的结构来划分的,从管理者一直到一线的工作人员,这就构成了一条影响企业发展的线路,而在这条线路中,起的作用比较大的可能是上层管理者,特别是各部门的管理者,虽然一线的工作人员是非常重要的,毕竟最终的决定权在管理者手上。
      作为企业的管理者,在企业的发展上要考虑哪些因素呢?首先企业的定位是什么?这个问题我想多数企业应该都已经有了,我就不多说了。接着就是哪些业务能做,哪些不能做;哪些可以考虑做不做,哪些不用考虑就可以说不做;因为不少的企业管理者,特别是初期创业者,自己没有核心的技术,当遇到某种新生产品的时候,总是会被“忽悠”一把,然后花费很多的精力去想要不要做,甚至还浪费员工的精力去熟悉那些东西,其实在这方面的浪费,完全可以不用,你不熟悉的东西,特别是新的产品,如果不是和你的主业相关的,如果不是能促进或者辅助你的主业发展的,看完这篇文章后完全可以不用考虑了,如果你有这个毛病,你可以想想你以前那么做的时候,有哪一项是做的漂亮的,有哪一个是给你带了了不错的收益的。如果没有,现在为何还要考虑?如果把这些时间用在你擅长的业务上,可能会带来意想不到的收益。
      管理者对业务方面能做到准确判断,减少不必要的精力浪费后,考虑的就是部门员工的协调,也就是企业工作流程的问题。很多企业存在不可否认的流程浪费,这里面可以提取出来的成本可能是一项可观的“收入”(企业降低的成本可以看做是一项收入)。一个企业流程的管理,不是用死板的规则去限制什么,也不是通过高科技的东西去替代什么,而是哪种方式浪费最少,最有效果,最稳妥,就采用哪一种,不能拘泥于表面看起来有多么的高端。比如我当年给一个工厂做的内部流程管理软件,说是软件,不如说是网站,因为软件的成本太高,使用不灵活,网站可以使管理者在任何有网络的地方都能掌控自己的企业数据,而软件还得安装,功能更新起来也很慢。当时的流程就是从客户来单到财务是否收款,确定是否生产,然后安排生产,进入生产,监控生产,完工入库,是否结清尾款可以发货,发货上车,物流回单等一系列的流程管理,大大提高了工厂的生产效率。企业的每一个环节,尽量的做到少一些人为的影响因素,这样会减少企业风险,提高企业效率。
      管理者对管理流程有了一定的规划后,就是该如何安排了。这里的安排主要指的是人的安排,员工总是求稳定,求收益,求福利的,这些也可以统称为好的待遇。有的管理者可能觉得自己给员工的待遇不错,企业发展困难是员工不努力。其实这种企业,可能用什么员工都会发展困难,为什么这么说呢?因为对于福利待遇,大家都是会对比的,特别是在一些节假日,通过和别人的对比,员工会有些心理波动,其实这也不是叫企业付出很多,只要你在适当的时候,通过物质和金钱的激励,来提升员工的积极性就可以了。说起来简单,其实做起来也简单,就是你在大家需要的时候,给一些福利,而不是平时别人没有感觉的时候去给,要把付出的东西效果放大。在别人需要钱的时候,给金钱奖励,虽然金钱是最实在的奖励,但是花完就完了,员工也就没感觉了。在适当时候,也需要一些物质奖励,毕竟物质是看的见的,每当人们看到它的时候,会想起来这是哪里来的。员工开心了,工作自然顺利,对企业的发展自然是有着很大的推动作用,管理者也会因此而轻松不少。

人为影响企业发展的因素有哪些
      如果你是一个合伙制的企业,你有合伙人,那么我们就多说一点合伙人的影响。如果你们境况都还可以,那么把利益分配白纸黑字的都提前规定好,如果后面因为某个项目有利益犹豫,及时发展并讨论修改,做出更合理的分配。如果合作伙伴资产情况不均衡,或者你过的困难,他也过的困难,这种情况下,千万不要损害合作伙伴的发展,而先救济某人的决定,因为一损俱损,这会直接导致企业的上层出现问题,而上层的积极性和情绪会影响到整个公司和个人事业的发展。
      人为影响企业发展的因素还有很多,大概的几个方面可以人上面的情况去延伸,总之还是那句话,如果你有问题解决不了,只能说明你解决问题的方式方向不对。有问题的时候,多一些变通,解决不了的时候,勇于放弃,多些变化。

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